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公司契約化管理、“一優三減”工作匯報材料

發表時間:2019-7-12 10:52:09
目錄/提綱:……
一、公司概況
二、全面推行契約化管理,確保企業提質增效
一是層層簽訂合同,壓實責任
二是制定科室契約化管理任務細則
三是按照專業化、知識化、年輕化的原則選人用人
四是推進基層隊組契約化改革
三、積極推進“一優三減”,實現減人提效
(一)二采區整體設計規劃
(二)自動化、無人化系統建設情況
1、機房(硐室)無人化
2、綜采工作面實現自動化
(三)生產服務專業化
四、下一步工作規劃
(一)持續推進“一優三減”工作
(二)全面完成契約化改革
……
**公司 契約化管理、“一優三減”工作匯報材料
******公司

尊敬的****,各位領導:
大家好,集團公司上半年生產工作例會暨契約化管理和自動化工作面建設現場推進會設在**公司召開,我們感到很榮幸,這是集團公司對我們工作的大力支持,也是對我公司極大的鞭策。下面,我就公司契約化管理、“一優三減”工作簡要匯報如下:
一、公司概況
******************。
二、全面推行契約化管理,確保企業提質增效
我公司作為契約化改革首批礦井,嚴格按照“放權授權、激勵約束、分類管理、穩步推進”的原則,在責任落實、精細管理、人員調整等管理工作上下功夫,2017年全面完成了**公司下達的各項考核指標。主要做了以下幾項工作:
一是層層簽訂合同,壓實責任。按照《****公司契約化管理實施方案(試行)》要求,我們制定了《****公司契約化管理實施方案》,并逐步完成由公司負責人與分管副總經理、分管副總經理與所屬部門和隊組簽訂契約化合同,以契約形式明確責任、經營目標
……(新文秘網http://www.ynwwyy.com省略694字,正式會員可完整閱讀)…… 
崗位,實現干部年輕化、專業化。
推行職工競聘上崗。實行全員退出,雙向選擇,對各隊組進行全面“瘦身”。對工作技能不達標、長期上花班、出工不出力等人員,通過待崗培訓、思想教育、素質提升等方式進行集中輪訓,合格后競聘上崗。原隊組在冊職工476人,實行契約化后,競聘上崗401人,通過待崗培訓重新上崗12人。現在冊人員413人,整體減少人員63人,其中待崗58人,轉崗分流5人。
優化配置精簡機構。將原安監隊和通風隊人員并崗運行,同時持有安全檢查工和瓦斯檢查工兩個特種作業證,履行安全員和瓦檢員的雙重職責。
完成一線隊組契約化改革。按照增加工作量不增人的原則,在掘進隊原有人員的基礎上,合理組建了3個掘進隊組。向明珠礦對標學習,按照巷道進尺、地質條件,實行材料承包考核制。三個掘進隊組實行契約化后,2018年上半年完成進尺2840米,采煤人員效率實現15576噸/人·年,井下人員效率實現3236噸/人·年,原煤在崗全員效率2156噸/人·年。為了提高掘進進尺和效率,我公司于2018年5月份完成掘錨一體機安裝調試,目前正在試運行。
通過契約化管理,我們把過去的上指下派、行政命令的管理方式變成契約化管理,變成依照契約精神去管理,讓契約精神滲透到每個部位、每個隊組、每個人、每個環節。全體干部職工普遍反映“要求更細了、工作更實了、紀律更嚴了、擔子更重了”,公司整體面貌有了較大變化,激發了企業的內生動力。
三、積極推進“一優三減”,實現減人提效
堅持“優化采區設計、合理布置采掘銜接、科學組織生產、機械化換人、自動化減人”的原則,全面推進機房硐室無人化、綜采工作面自動化、生產服務專業化,同步建立完善與其相適應的配套管理制度、操作規程和運行機制,既提升了現場安全生產標準化和操作標準化水平,改善了安全生產條件,又實現了減人提效,形成了采區增加、戰線延長、人員不增的格局,“一優三減”工作初見成效。
(一)二采區整體設計規劃
二采區4-1#煤可采儲量244萬噸,原設計三個工作面。根據實際情況進行設計優化:采煤工作面由170米增加到320米,由原來設計的三個工作面變為兩個工作面,采區回采巷道減少3433米,依掘進巷道支護成本1873.87元/米,減少投資707.63萬元,減少保護煤柱多回收煤量12.64萬噸;依噸煤成本450元/噸,預計增效5689.23萬元,累計可多創造經濟效益6396.86萬元。原二采區設計的三個工作面的萬噸掘進率42.66米/萬噸,調整為兩個工作面的萬噸掘進率33.17米/萬噸,預計減少了9.49米/萬噸,預計少投入約12000個工。目前二采區設計已初步完成。
(二)自動化、無人化系統建設情況
1、機房(硐室)無人化。堅持在安全生產的基礎上,不斷加大礦井科技投入,進行裝備升級,提高系統可靠性,全面推行“機械化換人、自動化減人”科技強安措施,為實現減員增效、降低勞動強度、改善作業環境、提升安全保障水平不懈努力。從2015年開始,以供電系統遠程五遙(遙控、遙調、遙測、遙視、遙信)功能實現為基礎,大力推廣遠程集控、實時故障定位及報警、遠程故障解除及快速恢復供電系統為目標,著力推進“機房硐室無人化”建設。目前除瓦斯抽放泵站外,15個機房硐室和系統全部實現無人化,分別是:地面35KV變電站、10KV變電站、壓風機房、通風機房、主立井提升系統、二級水源泵站、乳化液自動配比站、低溫熱源站;井下中央變電所、中央水泵房變電所、中央水泵房、+590變電所、上山機頭變電所、+590膠帶大巷運輸皮帶、一采區膠帶上山運輸皮帶。
通過實施機房硐室無人化,礦井各大機房、硐室由原來三班值 ……(未完,全文共5549字,當前僅顯示1948字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司契約化管理、“一優三減”工作匯報材料》
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